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Les entreprises s'adaptent à un environnement mondial de plus en plus complexe en adoptant des approches plus holistiques pour l'organisation de la résilience métier. Les plans classiques de continuité des activités, souvent fortement axés sur l'informatique, continuent d'être stratégiques, mais s'intègrent désormais dans une vision plus globale, à mesure que les cadres dirigeants renforcent la surveillance de la gestion du risque à l'échelle de l'entreprise. Pour assurer la résilience métier, les entreprises évoluent vers un processus de gestion du risque qui couvre les nombreux types de risques auxquels sont exposées les fonctions à travers l'entreprise et englobe toutes les facettes de la gestion du risque, de son identification à sa limitation.