La planification d’entreprise: source d’avantage concurrentiel.

Dans l’environnement d’entreprise actuel, qui évolue à un rythme effréné, la planification ne peut se réduire à une seule activité par an. Si les responsables doivent effectuer les analyses sérieuses et les projections hypothétiques essentielles à des prises de décision avisées, la planification doit être une activité continue et dynamique favorisant la collaboration entre les services et les diverses couches organisationnelles et faisant le lien entre les attributions de budgets et des facteurs réalistes.
Ce livre blanc présente les avantages de la planification d’entreprise pour optimiser les attributions des ressources et l’application cohérente et efficace de la stratégie dans l’ensemble de l’entreprise.