La récente récession a profondément bouleversé le dialogue sur le rôle du risque dans la gestion métier en général, et notamment dans la rémunération à la performance. Cette nouvelle réalité exerce une énorme pression sur les directeurs financiers, qui se doivent de réduire les risques et de réévaluer la façon dont sont gérés les processus
Alors que les entreprises revoient leurs stratégies de rémunération afin de s’adapter aux mutations de l’environnement économique et commercial, les entités commerciales réfléchissent à une vision plus large de la « rémunération à la performance ». L’optimisation de la performance n’est plus seulement un impératif pour la division commerciale ; elle est en train de
Les compagnies d’assurances recherchent actuellement des solutions capables d’impulser la croissance du chiffre d’affaires, d’améliorer l’efficacité opérationnelle, de fidéliser et de récompenser les partenaires les plus productifs et de réduire le risque financier global. La gestion des rémunérations est un processus très complexe qui est vital pour la réussite de la stratégie du canal de
Selon une étude menée récemment par Varicent, une filiale d’IBM, 75 % des entreprises de 1 000 à 2 500 salariés calculent leurs commissions à l’aide de feuilles de calcul (parfois en association avec d’autres solutions), et 90% d’entre elles admettent ne pas être satisfaites de cette méthode. Le problème des feuilles de calcul est
Pour venir à bout de la prévisionite, les entreprises doivent passer par deux étapes. Tout d’abord, les responsables financiers doivent isoler les points de souffrance en identifiant les symptômes communs de cette épidémie et y remédier. Ensuite, forts de cette compréhension, ils peuvent implémenter des solutions amenant à des pratiques prévisionnelles plus saines et au
Dans ce premier livre, nous allons résumer le rôle et l’impact qu’ont eu les technologies de l’information sur le management à ce jour et identifier les récents développements qui, selon nous, vont se combiner pour avoir un impact transformateur. Dans le second livre, nous étudierons la manière dont ces changements peuvent se manifester, en nous
Dans ce livre blanc, vous allez découvrir comment convaincre la direction qu’il est indispensable d’investir dans un outil de planification. Il aborde les raisons pour lesquelles un outil de planification est indispensable et les sujets suivants : Convaincre l’équipe de direction de la nécessité d’un outil de planification Obtenir le feu vert des personnes influentes de
Grâce à l’analyse évoluée, les entreprises à la pointe peuvent identifier les tendances des données et les connexions entre elles, définir des plans de référence plus intelligents et comprendre le décalage entre leurs actions et l’impact de celles-ci. Ces entreprises sont en mesure de combiner les données EPM avec leurs logiciels d’analyse, de manière à
A l’instar du reporting financier, les fonctions de BI sont désormais omniprésentes. Les outils dédiés aux utilisateurs finaux ont, quant à eux, gagné en simplicité et les capacités d’intégration se sont améliorées. Aujourd’hui, les ressources BI peuvent être utilisées par les services client comme par les professionnels de l’informatique. Comme pour le reporting financier, la
70 % des directeurs financiers affirment qu’ils sont en train de jouer un rôle plus proéminent dans la prise de décisions, allant au-delà de leurs fonctions traditionnelles. Nombre d’entre eux admettent aussi des lacunes importantes qui les empêchent d’accomplir ces nouvelles missions, notamment en ce qui concerne leur capacité à mesurer et surveiller les performances